职场资源“狼多肉少”,该怎么打破僵局?

2021年1月14日 作者 bj9wuxp7 0

职场资源“狼多肉少”,该怎么打破僵局?
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工作中,老板是不是经常鼓励你尝试新项目,却又不给你实际的资源?其实这不是老板不相信你,而是资源有限。想象一下,如果能知道老板的评价标准,甚至请到老板来听项目报告会大发官网首页,获取资源不就容易多了?今天,“得到锦囊”请到了国际教练联盟(ICF)认证高管教练、《职得》《故事力》作者高琳老师,为你提供打破职场僵局的妙招。

大发体育1.职场上,“狼多肉少”是常态,因为需要推进的项目太多,可调用的资源却有限,如果不是势在必得,老板也只能让大家先跑跑看,再决定如何分配资源。就像我的书《故事力》上市时,因为同时出版的书太多,如果不是超级大V著书,出版社也只会给到一些常规的宣传资源。直到后来这本书跑到榜首了,出版社有了信心,才会给更多的宣传资源。

2.在开始项目之前,试着对齐老板的标准和预期,以此确立自己的行动目标。如果老板对项目的完成度没有把握,却依然愿意让你尝试,这就说明在他眼中,结果并没有那么重要;重要的是你能不能在过程中发挥并进一步提升自己的能力,让老板看到更多的可能。

3.首大发官方最新网址先,你可以让老板对这个项目的信心程度打个分,比如这样问老板:“如果让您用1-10来打分,1为最低分,10为最高分,您会打几分?”这个分数具体是多少不用细究,只要老板回答了一个分数,他对项目的想象就会更具体。哪怕老板打出6分以下,这也只是你推大发app官网下载进工作的起点。有了这个起点分数,你日后的工作也有了一个可对比的明确参照。

4.了解老板的信心程度之后,试着追问一句:“我最需要做好哪三件事,才能提高您的信心?”重要的是向老板确认,你需要展现和提升哪方面的能力,才能提高项目在老板心中的分数。而用“三件事”这种具体数字提问,老板一定会给出明确的要求,比如希望你节省预算、实现某种技术突破、开拓新的客户渠道等。

5.然后,确认领导的预期,也就是对齐“好”的标准。你可以这样问:“您刚刚说的几件事,我需要做到什么程度,才能得到更多的资源支持呢?”把刚刚老板提出的要求进一步细化,具体到一个双方都清晰的衡量标准,比如节省多少预算、开拓几条渠道、技术迭代多少版本……有了这个KPI,不仅能帮助自己锁定目标,更能掌握跟老板汇报的时机。

6.最后,记得询问老板的顾虑,也就是这个项目中必须避开的雷大发app区是什么,比如与其他部门的冲突、项目利益的分配等。比起做不出成绩,给老板造成麻烦的后果可能会更严重。

7.确认好以上信息之后,你可以直接跟团队成员转述老板的要求和期待,并邀请老板参与项目启动会。领导的时间就是最重要的资源,要好好利用这个机会,让团队成员都能露脸,才能更好地调动团队积极性。

8.一定要根据老板制定的KPI做定期汇报,并将汇报时间固定下来。这样做不仅是为了同步信息,更是为了及时确定老板的心意,毕竟之前老板的那些回答是有时效性的。如果老板逃避你的汇报,或是持续提高对项目的要求,也不要着急。可以先琢磨一下他到底是对项目没有信心,还是对你不满意,然后有针对性地打消他的疑虑。职场竞争激烈,你想不想快人一步?即日起,只要你加入“得到锦囊”会员,就能每天收获一个针对职场难题的锦囊妙计!除了这类职场类问题,你还能获得生活、教育、心理、健康、商业等方面的建议,现在各个领域的回答已经超过了2000条,并且每天还在更新。

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